越难的秘密

采访目标/埃里克·阿布拉姆斯 (Eric Abrams) ——越南PVF学院技能总监，比利时足球变革中心成员；

采访协助/耶勒·范·坎普（Jelle Van Camp）——沙特足协精英学院青训总监，前比利时圣图尔登足球沙龙技能总监；

特约作者/朱渊；

一、成果变化

3比2的比分，中越之战再次以国足的成功告终。相比于之前的9次全胜，这次的比分与距离好像又变小了。直到终场前1分钟，国足才绝地逃生。

这样的剧情，好像好像赛前外界的预期。踢越南，越来越难，东南亚霸主现在已经具有了与旧日大哥我国队掰手腕的才能，而这或许也是许多我国媒体争相报道越南足球与越南青训的原因。

在许多国人的传统印象里，足球国际的运转规矩可大致粗暴地被分为两种：国际足球和中国足球。

这本来仅仅一种调侃，但重复次数多了，却开端成为一种思维方式。在足球层面，它表现为片面夸大“他山之石”，并强行让自己信任“能够攻本山之玉”。

正如世人所见，国足的成功在一定程度上证明了我国队的全体实力还在对手之上，而越南的青训实际上远没有到达神乎其神的地步，虽然他们在前进。

那么问题来了，为什么会有人吹捧越南足球？正所谓：文无榜首武无第二，足球是项竞技运动，竞赛结果便是最好的证明。

曩昔5年，越南足球的确拿出了一张较中国足球，出色太多的成果单。

2016年U19亚青赛四强（前史最佳）、2017年的U20世青赛入场券（前史初次）、2018年别离斩获U23亚洲杯亚军，亚运会小组赛1-0日本，终究获得第四名（前史最佳）、2020年越南国家队晋级亚洲杯8强（前史最佳），年末勇夺东南亚运动会足球项目桂冠。2021年，他们榜首次进入国际杯亚洲区12强赛（前史初次），获得了与我国队同场竞赛国际杯入场券的时机。

更值得令人重视的是，越南足球从2016年的亚青赛到现在的12强赛，根本保持了同一套中心班底。从U19青年队一路到成年国家队，这也难怪许多人会结合嘉莱黄英、PVF及河内FC等琐细的信息，将越南足球的前进，解读为：青训的成功。

既然如此，那咱们无妨看看越南终究怎么开展青训？

二、青训学院

时钟拨回2006年，此刻一位名叫阮光海的9岁少年离家学球，住进了河内T&T（现河内FC）的练习基地。儿子年幼离家，母亲有些舍不得。屡次三番劝阻未果后，终究只得放行。

阮光海没想到，这种准军事化的封闭式练习，条件如此之苦，以至于前三个月自己每天都想着放弃：“其时的硬件条件很差，球员们大多年幼懵懂，一切人只能在大太阳底下苦练，练习的内容也大多单调重复。”

经年后，面对采访，阮光海回忆道，“而且练习中心离家很远，我很想我爸妈，我不知该怎么办，所以只能哭，每日每夜地哭。”

状况大约一年后发生了变化，彼时越南首富段元德开启了越南青训的“金元年代”。

他的嘉莱黄英集团继2001年兴办嘉莱黄英足球沙龙，征战越南尖端联赛后，再度出手，于2007年出资400万美金与英超阿森纳沙龙以及前法国国脚让·马克·居尤（名字首字母缩写JMG）共同兴办嘉莱黄英阿森纳JMG足球学校。

嘉莱黄英学院

足校采用的是法国 “克莱枫丹”形式，即全国选拔、集中练习，改动了以往越南青训由各沙龙自主的分散状态。

作为合作项目的一部分，足校学员能够得到定时前往英格兰和法国进行试训及观摩——虽然熟行清楚，这些大大都时候仅仅揄扬自己资源好的噱头。

重要的是，作为学校上升通道的一部分，优异学员还能进入嘉莱黄英足球沙龙，成为工作球员。现实证明，“克莱枫丹”形式在短期内的确有用。对阵我国队的27名越南球员中，包含队长梁春长、前锋阮公凤在内，共有6人来自嘉莱黄英足校。

段元德仅仅“金元年代”的开端，嘉莱黄英阿森纳JMG足校开办不到一年，与政府、足协合作更紧密的PVF（越南足球人才推行基金），于2008年4月12日正式发动。

假如说嘉莱黄英强在软件，那么PVF则在硬件方面做到了极致。这座占地面积22万平方米的足球学院，具有一座能够包容3600名观众的专业体育场，为PVF集团旗下兴安队参加越南第二级别联赛的竞赛场地。

此外，PVF具有3块11人制的天然草球场和6块人造球场。PVF的硬件设备堪称一流，如为大型赛事准备的全球规范技能会议室、葡萄牙本菲卡沙龙实验室开发的360度健身模仿器、球员身体功能跟踪设备；而在1600平方米的体育科学健身房里具有66件专业设备、PlayerTek模仿系统、2个泳池和1个水下理疗池，还有为球员、教练供给歇息的咖啡吧。

球场

宿舍

与此同时，PVF还投资建设了一个八层的宿舍楼，具有大型餐厅、图书馆、电影室、战术教室和娱乐体育馆，一切这些都是五星级规范。

PVF足球学院采用全日制，200名学员每天上午在PVF的教室里上文化课，每天下午2点到6点进行足球练习，晚上在宿舍歇息；而U17队部分队员还要代表兴安FC参加联赛。为PVF埋单的财团，名叫Vin Group，在越南这是“阿里巴巴+万达”般巨无霸一样的存在。

文化课学习

Vin Group终究多肯花钱？这么说吧，亚足联旗下共有三所三星足球学院（最高的评级，比方米其林三星）。PVF便是其间一家，另外两家别离为亚洲传统强队全北现代的青训学院，和借国际杯春风开展足球的卡塔尔，在本乡所建的阿斯拜尔足球学院（米卢现在在此挂职）。

嘉莱黄英和PVF的兴起，也敏捷提升了越南一切沙龙的青训水准及福祉。其间原因不难解说：嘉莱黄英与PVF均面向全国招生，假如当地沙龙条件不到位，优异学员会用脚投票，涌向这两大学院。

所以，本来在河内T&T练习基地中整日以泪洗面的阮光海，总算享受到了更好待遇。

作为与日本系统合作的事例，河内FC还将前往J联赛效能，规划进入套餐，以吸引优异学员。2010年，河内FC雷厉风行，又将越南军用电信公司旗下的Viettel FC练习中心收入账下，志在与嘉莱黄英和PVF构成鼎足之势之势。对阵我国队的27人大名单中，共有8人出自河内FC系统。

有了国内巨富企业的慷慨相助，越南足协顺水推舟，在2012年树立了一套较为齐备的联赛系统。现在，越南足协具有6个年龄段的全国联赛（别离为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），足协也强制规矩参加尖端联赛的队伍有必要组成各年龄段队伍，参加各级别全国青少年联赛——这套规矩，大约在5年后逐步被中国足协所推行。

现在越南联赛分为4级，尖端的V1联赛共有14支球队，第二级别属于半工作，受新冠影响从本来的12支缩减为10支；第三级的乙级联赛，有22支球队；此外还有地区性的丙级联赛。

越南联赛

虽然背面有财阀支持，但越南财阀的经济体量却彻底不能与我国、日韩等老迈哥们同日而语。相较之下，越南工作联赛的竞赛力和商业化水平遍及较低。哪怕偶尔有队伍在亚冠联赛中与东亚区传统豪强扳手腕，结局也一般不太乐观。

三、业界担忧

越南国内对此有一种说法，他们以为与其在国内联赛打造一支亚冠级银河战舰，不如将越南联赛定位成亚洲法甲，主打“孕育天才的联赛”。

对此，国家、国奥两队一手抓的主教练朴恒绪不敢苟同。至少，这位近几年因率队取得优异成果，被国民奉为“神明”的韩国教练，不是越南青训“金元年代”的信徒。

朴恒绪

当被问到越南足球前进首要靠什么？朴恒绪答复道：首要是两方面，榜首是政府对于足球这项运动的支持。第二便是公民对这项运动的热爱。

这段答复看似滴水不漏，毕竟在任何时候强调了“上下团结一心”的概念永远正确。但作为一名专业足球教练，他却只字未提在越南国内搞得如火如荼的“青训”军备竞赛。

由于在他看来，这套军备竞赛其实做得很一般，或许说压根和青训自身无关。因而当被问及退休后的抱负时，朴恒绪开门见山地表明，期望在在越南树立一所足球青训学院！

“越南并不具有一个完善的足球青训系统。这里没有草根足球，没有市场化的足球练习机构，工作沙龙也没有完善的队伍架构。”9月9日，朴恒绪曾招入5名U22队员参加集训，但大都都以陪练的形式进行，终究这批球员无缘终究的23人大名单。这份大名单中U22的队员仅有3人，且才能都不足以竞赛主力，这跟阮光海与阮公凤同龄时期存在显着的距离。

“仅有值得称道的，便是在河内北部（PVF于2017年从本来的胡志明市，搬迁至北部兴安省文江县，毗连首都河内），有一座名叫PVF的足球练习中心。越南是个细长型国家，所以假如这个国家能别离在北部、中部和南部各设置一个国家级练习中心，会是一个有用的解决方案。在这个国家，没有当地支持想仅凭外资的力量树立一座青训中心，简直难于上青天。所以，我期望能在退休之后，靠一些当地企业的支持，树立一所足球学校。”

财团式青训，终究有没有改动越南足球的传统格式？当我将这个问题抛给埃里克·阿布拉姆斯时，他的答复是：没有。

埃里克·阿布拉姆斯（Eric Abrams）何许人也？今年64岁的他，是比利时足球变革小组中心成员，是亲手打造出比利时黄金一代的青训专家。现在，他是PVF（越南足球人才推行基金）的技能总监。

阿布拉姆斯

他大权在握，掌握着有关这个国家青训的一切材料，但他却丝毫不避忌自己的身份。当我向他抛出一堆关于越南青训的问题时，他仅仅无法地摇着头、抚摸自己的额头：“这一切都是形式大过内容。”

四、青训危机

“我以为他们（三大财阀与政府机构）对青训存在误解。”阿布拉姆斯坦言，“青训不仅仅仅仅招募和圈养，更是一套杂乱的协作机制。”它不是故意规划的海市蜃楼，而是顺理成章的水到渠成。

“老实说，越南这大部分尖端工作球队连体能教练和队医都没有，你还盼望他们在青训层面做得多专业？”

阿布拉姆斯

上赛季，维特尔FC（即越南军用电信FC, Viettel FC）巴西中锋佩德罗·保罗在一场竞赛中受了伤。赛后，主教练把他拉到身边说：“快回家歇息吧，等你伤好了再回来练习。”

保罗起初以为主帅在恶作剧，所以在家躺了一夜后，第二天早上前往沙龙练习基地，想与沙龙评论解决方案。但沙龙工作人员却以伤病为由，拒绝让他进入更衣室，并重复着主教练的主张：“回家歇息，等你伤好了再回来。”

保罗求助无门、束手无策，此刻还是另一位巴西老乡给他指了一条明路：去PVF试试，由于PVF有全国最先进的恢复设备和专业人才。现实证明，这名老乡的主张非常靠谱，保罗终究恢复康复。但在为期两个月的治疗养伤期间，他没有得到沙龙的任何一点帮助，连在PVF的医药费都得自己付出。

好在保罗终究在两个月后，总算被答应再度进入沙龙更衣室，并被奉告第二天就得上场竞赛。

“盼望一家企业，长时刻为一个地区乃至国家的足球事业输血，这种做法自身就不太现实。”阿布拉姆斯持续弥补道，“企业以盈余为经营目的，假如足球无法为他们的盈余发生价值，那么趁早抛掉足球，才是合理的企业经营之道。”

2018年，经营11年、培养出一大批越南国字号球员的嘉莱黄英阿森纳JMG足校，宣告关门。当年为这一项目一掷千金的嘉莱黄英集团，现在正面临着与恒大集团类似的财务危机。

嘉莱黄英关门

2021年2月26日，越南范朗教育集团（集团旗下还有一所范朗大学）正式从Vin Group手中接过了PVF的掌管权。借此股权转化之机，PVF也总算摘掉了半官办的帽子，彻底走向市场化。

那么问题来了，为什么Vin Group接手期间，管办别离没有成行？原因自然是多方面的。Vin Group的突然脱手，恰与越南国家经济政策的改变契合，脱手PVF后，他们抽调大量资金投入教育与造车范畴。

越南青训“金元年代”的鼎足之势，现在只剩下一个半，还被要求在未来3年内，完成自主式市场化运营。

五、青训难题

“金元年代”是盛宴，但它注定不属于每个人，也不会只停留在某个时刻。越南足球在曩昔6年的高光时刻，即使不是青训的成果，也必然意味着他们做对了什么。

那么他们终究做对了什么？

“越南总算搞清了一条关于足球的真相：竞技足球，其实是一项选拔机制。”阿布拉姆斯持续弥补道，“越南媒体至今仍在重温当年嘉莱黄英足球学校刚开幕时的壮观局面，比方榜首年共有7000人报名，终究16人入选；2009年报名人数高达10000人，只要10个孩子终究留下。”

“在工作足球范畴，这样的淘汰率非常合理。仅仅我对如此巨大的报名人数，持怀疑态度。毕竟针对如此巨大的报名人数，业务再熟练的专家也无法在短时刻内做出合理的挑选和判断。”

那么PVF的挑选机制又是怎么？“PVF遇到的状况与嘉莱黄英恰好相反，基于非市场化运营属性，PVF的选拔大多依托教练员和球探。因而咱们的人才池规划有限。”

当然，约束PVF人才池规划的另一个原因在于，PVF并没有为学员们配备一个合理的上升通道——和嘉莱黄英与河内FC不同，PVF旗下并没有一支尖端联赛球队。PVF曩昔的愿景，是经过圈养一群孩子9年后，将他们输送给尖端联赛中的各大沙龙。

“但他们显然低估了一个孩子，在9年时刻中或许发生的身心变化。球员首先是人，而人都是杂乱的。”阿布拉姆斯借机也分享了现在工作中遇到的三大难点。

榜首，是敷衍那些对足球只知其一不知其二的官员和足协领导。“有太多次，一些领导会指着名单上的球员名字询问我：你觉得，这名球员有多大概率能踢上工作？75%？45%？”

“对此，我只能一遍遍地告诉他们，一名球员的生长是一条波动的曲线，你不能用某一个时刻的表现去界说他的未来。”阿布拉姆斯趁机开了个玩笑，“此外，我会友善地劝诫他们，《足球经理》游戏和现实生活不一样。”

第二，期望自己治下的教练员尽早具有独立工作及自主思考的才能。“我不是天主，因而教练员没必要对我说的每一句话百依百顺。我期望咱们能在达成理念共同的前提下，进行相等的沟通乃至争辩反驳。”阿布拉姆斯坦言，自己最期望脱离越南时，能留下一群有思维、有个性的本乡教练，他们会“沿着咱们认同的方向，一步步搭建出一套合适越南的球员培养系统。”

是的，“现在的越南足球压根没有系统，彻底依托管理者的个人才能，这样持续不了多久，由于管理者迟早会脱离。”现实上，“这个现象在亚洲大部分国家都存在，仅有的例外便是韩国和日本。其他国家的成功大多短暂，且大多归结于运气。”

第三，是越南球迷和媒体常常对国家队和球星盲目自信。以12强赛为例，越南输球后的第二天，媒体和球迷总会对球队报以惋惜和惋惜。比方输给澳大利亚，越南最大的报纸使用的字眼是“憾负”，并表明越南首要输在身体对立上。“拜托，这便是两支不同级别球队的比赛！我反复观看了竞赛录像，越南队无论在哪个方面都全面落后，咱们有必要正视这个现实！”

再比方，2019年夏天，越南前锋阮公凤租赁加盟比利时沙龙圣图尔登，并在竞赛候补时刻上台。“阮公凤被称为越南梅西，登陆欧洲被以为是背负了整个国家的荣耀。”

但时任圣图尔登技能总监耶勒·范·坎普却以为这笔买卖诡异至极：阮彻底不适应比利时足球节奏。在一线队，他连练习节奏都跟不上；勉强在预备队跟上了练习节奏，也会被队友用身体碾压。

阮公凤

“沙龙乃至一度考虑让他跟从青年队练习。总而言之，他的各方面才能，彻底达不到欧洲工作水平。”既然如此，那这笔租赁终究怎么成行？现实上，圣图尔登由日本DMM集团控股，这笔租赁是日本财团在越南推行品牌的公关策略。阮公凤也在那次上台后不久，提前终止了租赁协议，回到了越南。

“还有人宣扬阮光海，并期望他能在日后前往欧洲效能，这其间就包含我的前任特鲁西埃。老实说，阮光海是名有特色的球员，相较其他越南球员，他的确鹤立鸡群。可即使如此，他也并不具有哪怕在欧洲次级别联赛上场的实力。只能说，越南足球全体仍处于一个很低的水准，需求时刻和耐心。”

六、人口潜力

但“越南足球未来可期。”阿布拉姆斯此刻话锋一转。

“自上任以来，我每天待在办公室的时刻，从不超过2小时。我习惯到一线去亲自调查和沟通。让我惊喜的是，这个国家不短少天才，乃至天才人数比我本来估计的还多。”

此外，“越南具有9500万人口，其间20岁之前的青少年人口比例高达24%，这也就意味着，咱们具有一个2280万人的人才池。这让我兴奋不已。你知道，这几乎是比利时人口总数的三倍。”

依照阿布拉姆斯的理论化估测，基于越南的人口构成，其最合理的FIFA排名，应该在23名至30名。而现在越南的FIFA仅为95位，因而他们还有许多工作要做。

阿布拉姆斯的下一步计划，是与邦邻树立一套更频繁的沟通机制。由于他以为以越南为代表的大部分亚洲国家，不具有在短时刻内敏捷构建一套草根足球系统的才能，再加上亚洲国家疆土宽广，年轻球员势必会缺少规律性的竞赛时机。

虽然现在越南足协具有6个年龄段的全国联赛（别离为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），但他以为，这些时长不过2个月的赛会制竞赛，其实没有多大锻炼价值。

“足球或许足球竞赛自身，便是一个鲜活的教育场景。年轻球员的生长不仅需求正确引导，更需求足够的犯错时机，经过不断纠正这些过错，他们会逐步构成一套独立且成熟的国际观，而这在我看来，是踢好足球的要害。”

在中越之战后，戳破越南青训的秘密，有且只要一个好处：它帮助球迷更好了解工作足球。就像孩子们在生长的过程中，突然有一天发现这个世上压根不存在圣诞老人。